全國人大代表，湖南出版集團黨委書記、董事長，中南傳媒董事長龔曙光在全國“兩會”期間接受媒體采訪時表示，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)無創(chuàng)新其它都是空談，催生原創(chuàng)性IP是中南傳媒最高職業(yè)追求。

 　　一年一度的 “兩會時間”再次開啟。

　　面對著簇?fù)矶鴣淼挠浾撸珖舜蟠睚徥锕猓瑥膫鹘y(tǒng)出版的發(fā)展態(tài)勢、全民閱讀現(xiàn)狀，到原創(chuàng)文學(xué)的新趨勢、優(yōu)質(zhì)IP如何孵化，再到文化企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)……長達(dá)2個半小時的媒體聯(lián)合采訪，這位湖南出版投資控股集團、中南出版?zhèn)髅郊瘓F的掌門人一一解答，看似漫談，實蘊深思。

　　龔曙光對傳統(tǒng)出版所面臨的格局，認(rèn)識極其清晰，描述亦不回避：傳統(tǒng)出版同樣存在產(chǎn)能過剩、庫存過高，文化產(chǎn)品賣不出去一定是創(chuàng)意不新鮮，沒特色，過了季。

　　“新媒體浪潮呼嘯而來，面臨挑戰(zhàn)你是否也困惑彷徨?”有記者提問。

　　挑戰(zhàn)如此，如何應(yīng)對?在龔曙光看來，面對網(wǎng)絡(luò)化時代的碰撞，創(chuàng)新和融合才是解決正途。“沒有創(chuàng)新，其它都是空談。”他回答。

　　談改革：“文化產(chǎn)品賣不出去是不新鮮、過季了”

　　騰訊大湘網(wǎng)：供給側(cè)改革是目前的熱點之一，您認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)在供需關(guān)系上是否也存在問題?

　　龔曙光：如今社會上普遍認(rèn)為供給側(cè)改革主要是針對能源、鋼鐵等工業(yè)領(lǐng)域，似乎與文化產(chǎn)業(yè)無關(guān)，我認(rèn)為這是一種誤區(qū)。實際上傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和新興的文化消費市場之間也存在著供給或需求錯配的問題，也因此形成了產(chǎn)能過剩、庫存過高。文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩，在出版領(lǐng)域首先體現(xiàn)在編輯能力過剩，我們國家每年生產(chǎn)超過40萬種的圖書，而這些圖書中間有一部分是基本沒有或者是完全沒有銷路的，實際上造成了各個出版單位的庫存積壓，造成了行業(yè)利潤大幅下降，也造成了國家資源和文化產(chǎn)能的浪費。在產(chǎn)品復(fù)制的環(huán)節(jié)上，也存在產(chǎn)能過剩的問題。比如隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，報紙的發(fā)行量在下降，對印力的需求也在急劇下降，但如今各大報業(yè)集團的印務(wù)中心都是按照過去巔峰時期的發(fā)行量配置印力。印刷之外，過去遍地開花的磁帶、光盤的生產(chǎn)企業(yè)，如今也基本處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，這無疑都帶來了大量富余產(chǎn)能。

　　從某種意義上來講，文化產(chǎn)品是最敏銳的反映社會文化、心理對物質(zhì)或精神的這種需求變化的，文化產(chǎn)品賣不出去一定是創(chuàng)意不新鮮，沒特色，過季了。所以文化產(chǎn)業(yè)的同仁們應(yīng)該清醒認(rèn)識，文化產(chǎn)業(yè)不是供給側(cè)改革的重災(zāi)區(qū)，但也一定是災(zāi)區(qū)，文化產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革的需求也和能源產(chǎn)業(yè)一樣緊迫。

　　騰訊大湘網(wǎng)：有評價稱主要問題出版行業(yè)生產(chǎn)方式滯后，基本上是文人在做出版，對市場敏感度不夠?

　　龔曙光：過去我們出書典型的模式是“有棗無棗打一竿”，編輯認(rèn)為是好選題就出，出了之后至于究竟好不好，市場的反饋和編輯的最初設(shè)想是不是吻合，他們中間是有很大的盲區(qū)。在一個互聯(lián)網(wǎng)或大數(shù)據(jù)已經(jīng)高度技術(shù)化和精準(zhǔn)化的時代，如果我們在確定選題的時候，還是用這種“有棗無棗打一竿”的方式，毫無疑問就會形成庫存。

　　所以，現(xiàn)在我們完全可以通過同類圖書的大數(shù)據(jù)分析，甚至我們可以通過相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)平臺進行調(diào)研，乃至眾籌。現(xiàn)在圖書出版的眾籌已經(jīng)成為了圖書更精準(zhǔn)化服務(wù)的一個主要模式。

　　談“互聯(lián)網(wǎng)+”：并不是文化加了互聯(lián)網(wǎng)就會馬上起飛

　　騰訊大湘網(wǎng)：您剛提到互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在都全民談“互聯(lián)網(wǎng)+”、談新媒體。“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮對傳統(tǒng)文化企業(yè)有著怎樣的機遇和沖擊?

　　龔曙光：紙和屏的這兩大介質(zhì)的矛盾構(gòu)成了當(dāng)代中國出版業(yè)最根本性的沖突。據(jù)調(diào)查，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了互聯(lián)網(wǎng)閱讀，已經(jīng)有了亞馬遜高水平的數(shù)字出版，但是中國當(dāng)下紙制圖書需求并沒有明顯下降。為什么人們認(rèn)為中國的圖書業(yè)遭遇了危機，甚至形成一定的恐慌?我認(rèn)為，這種恐懼是恐未來，不是恐當(dāng)下。

　　我在十年前有個判斷：屏在基本功能上替代紙的趨勢是不可能改變的，但屏不會馬上完全替代紙。傳統(tǒng)紙媒和新興屏媒之間會有二三十年的交互發(fā)展期，這個期間屏不可能完全替代紙，紙也不可能改變屏發(fā)展的態(tài)勢，它們在一段時期內(nèi)并行存在、并行發(fā)展，甚至有某種互補，這種互補性就構(gòu)成了當(dāng)代讀者的最大幸福，因為你可以選擇任何一種媒介來進行閱讀。

　　這樣一個交互發(fā)展、交織發(fā)展的時期，對于我們而言就是機遇期，尤其是傳統(tǒng)出版的機遇期。如果錯過了這樣一個時期，那么就有可能最終淘汰出局。

　　騰訊大湘網(wǎng)：那么傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，會怎么走?

　　龔曙光：不能把文化企業(yè)混同于一般的實體產(chǎn)業(yè)，也不能把文化產(chǎn)業(yè)簡單地歸附于互聯(lián)網(wǎng)或者“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”。互聯(lián)網(wǎng)肯定能對所有行業(yè)帶來革命性的東西，但并不是文化加了互聯(lián)網(wǎng)就馬上起飛，也不是說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即使沒有文化也能夠成為一個很好的文化企業(yè)，兩者要融合發(fā)展。

　　融合發(fā)展有兩種模式，一種是“互聯(lián)網(wǎng)+”，以互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)為基礎(chǔ)為平臺來加上傳統(tǒng)的文化資源，另一條路是“資源+”，比如說《紐約時報》都是典型的“資源+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”是技術(shù)和資本驅(qū)動型，“資源+”是資源與資本驅(qū)動型，兩條路中不可或缺的東西就是資本。所以我認(rèn)為，像我們這樣比較大的、既擁有資本又擁有一定資源的出版集團，在未來的轉(zhuǎn)型中應(yīng)該是有一定優(yōu)勢。

　　談IP孵化：催生原創(chuàng)性IP是我們最高的職業(yè)追求

　　騰訊大湘網(wǎng)：剛剛過去2015年，IP(Intellectual Property，意為“知識財產(chǎn)”)成為文化產(chǎn)業(yè)中的熱詞。中南傳媒會如何挖掘現(xiàn)有好的IP，實現(xiàn)商業(yè)化突破?

　　龔曙光：對于IP，我們從不陌生，一直以來圍繞故事的資源開發(fā)，決定了文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。而在目前的環(huán)境下，一個擁有超級IP公司的價值將要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般傳統(tǒng)資源型文化企業(yè)的價值。

　　對于一個擁有超級IP的公司而言，公司價值最核心的是什么?一是IP催生的人，就是你是不是原創(chuàng)性的文化公司；第二就是IP資源的運營能力，有了好的IP，那有沒有能力讓它能夠跨界，從一個文學(xué)故事成為一個多介質(zhì)的文化熱點，最后成為一個文化現(xiàn)象。能夠出小說不一定能夠出好游戲，出得了好游戲不一定能成為好電影，好的游戲公司不一定找得到好的制片人。

　　我們集團這么多年通過發(fā)展，每年要出版上萬種書，這些圖書中絕大多數(shù)是公版書(注：公共版權(quán)書籍，無須付版稅)，但我們一直強調(diào)出版資源和內(nèi)容的原創(chuàng)性，我們始終堅持文學(xué)原創(chuàng)這條路，這就表明我們始終還是把催生原創(chuàng)性IP作為職業(yè)的最高追求。所以，我們買斷了王躍文的創(chuàng)作，買斷了殘雪的創(chuàng)作，每年出大量的原創(chuàng)的文學(xué)作品，其實都在表明對原創(chuàng)性IP的追求。

　　騰訊大湘網(wǎng)：為什么中南傳媒?jīng)]在影視、動漫等方面進行投資?

　　龔曙光：對中南傳媒這樣的公司而言，貼跨界經(jīng)營的標(biāo)簽沒有意義。不是有個好劇本，投上三五千萬，就能對外宣稱中南投了影視。如果介入影視，要么有能夠?qū)I(yè)運營影視的團隊，要么有專業(yè)整合制作發(fā)行通道的人才。當(dāng)你跨界進入一個行當(dāng)?shù)臅r候，應(yīng)該有比在這個行當(dāng)里工作的人做更好的準(zhǔn)備，才有資格跨界，不然的話，就不用算命都是會死的。

　　其實，這些年我們一直在致力于多版權(quán)運營體制思考、團隊建設(shè)以及機構(gòu)搭建。從2016年開始，會在IP運營上逐漸發(fā)力，現(xiàn)在已經(jīng)有了對應(yīng)的基金和專業(yè)的人員計劃向這些領(lǐng)域投資，也會有專業(yè)化的機構(gòu)來進行版權(quán)的洽談和運營，還與國內(nèi)最頂級的全版權(quán)運營公司結(jié)成了排他性的戰(zhàn)略合作關(guān)系。面對IP運營這道難題，中南傳媒正是用自己的資源和資本去破解，從而實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。

　　談全民閱讀：不讀書的民族不可能在文明通道上有空間

　　騰訊大湘網(wǎng)：今年的政府工作報告再次提出倡導(dǎo)全民閱讀，《全民閱讀促進條例》也正在征求意見。對于書香社會的建設(shè)，出版企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任?對于閱讀，您個人的建議是什么?

　　龔曙光：一個民族讀多少書，實際上決定了這個民族對于人類知識有多大需求，也表明一個民族有多大能量通過知識創(chuàng)造財富、改良社會。不讀書的民族沒有辦法在知識使用上具有巨大潛能，也不可能在文明的通道上有巨大空間。

　　至于全民閱讀的相關(guān)法律頒布，是不是就徹底解決了我們國家全民閱讀的熱潮問題?這倒不一定。我們國家每年國民平均讀書的數(shù)量比歐美發(fā)達(dá)國家要少很多，甚至我們現(xiàn)在的很多公務(wù)員、很多文化人是不讀書的，或者說很少讀書。培養(yǎng)良好的讀書習(xí)慣恐怕對我們民族而言還需要時間，需要持之以恒的宣傳。

　　當(dāng)然，文化也有引導(dǎo)的問題，天天出古龍當(dāng)然社會就天天看武俠，天天出《金瓶梅》社會就天天看情色。習(xí)總書記對媒體提出了傳播力、影響力、公信力、引導(dǎo)力四力的要求，這也是對所有文化產(chǎn)品的要求。

　　所以，文化企業(yè)在整個全民閱讀中的地位就是適配與引導(dǎo)相結(jié)合，在保障供給的情況下發(fā)揮自己在全民閱讀中的引導(dǎo)作用，使社會中的閱讀既能夠健康向上，也能夠豐富全面。